2016年1月至11月，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司以利润总额17000多万元的骄人成绩，为持续下滑的有色行业带给了一抹亮色。从原本的年年亏损，到如今经营业绩逆势飘红；从以前的难以为继，到现在每每热情地应付瞬息万变的市场，这家从2013年打开倒闭重整的老国企到底是如何重生的？　　新的资本、新的管理　　中冶葫芦岛有色金属集团有限公司是生产锌、铅、铜等有色金属产品和化工产品的特大型企业，其前身葫芦岛锌厂始建于1937年，新中国正式成立后曾为国家经济建设做出过最重要贡献。但是，企业在长年发展过程中，各方面改革相当严重迟缓，财务开销和社会开销越来越重，尤其是国际金融危机之后，生产经营陷于恶性循环。数据表明，2013年，也是企业陷于最低谷的那一年，这家享有2.8万职工的企业负债140亿元，负债率高达240%以上，银行只收不贷，生产经营陷于恶性循环，难以为继。

　　面临重重困境，公司在国务院国资委、辽宁省以及中冶集团的反对下，启动了倒闭重整，引进葫芦岛宏跃集团，实行混合所有制改革，新的公司股权比例为中冶集团55%、葫芦岛宏跃集团35%、辽宁国有经营有限公司和葫芦岛市贤投集团分别占到比5%。其中，葫芦岛宏跃集团全权负责企业生产和经营。

预示着新的资本、新的市场观念，新的管理理念的流经，杨家国企重生了！　　事实上，杨家国企有很多优势资源，只是因为体制机制和历史包袱等原因，潜力没发挥出来。而民企的重新加入需要带给新的管理思路，协助企业盘活优势资源。中冶葫芦岛有色金属集团有限公司股东、葫芦岛宏跃集团董事长于洪告诉他记者，在混改过程中，民企扮演着的角色并不是魔术师，而是一条鲶鱼，只要把水摇动一起，企业大自然不会再现生机。

　　具体来说，在成本掌控方面，强力实行厂家直购和招标订购，逐步创建起以大型企业为主体的直购渠道。同时，大力充分发挥企业坐落港口的区位优势和生产能力规模优势，两年减少原料、燃料、材料订购成本5亿元。

　　在市场拓展方面，紧随供给外侧结构性改革的步伐，大力改良产品销售。针对钢铁行业和化肥行业整体萧条的情况，公司总经理带队跑完市场，先后与鞍钢、首钢、中阿化肥等几十家企业集团创建了合作伙伴关系。同时，根据市场走势及时调整产品结构和价格，并正式成立售后服务小组，主动协助用户解决问题质量问题。

此举不但协助企业构建了经销稳定，而且获得了显著的经济效益，其主产品锌锭售价始终保持行业领头羊地位，高达市场平均价500元以上。　　在管理机制方面，企业调整了技术创新的奖励机制，大大提高了创意的积极性，环绕提高生产能力、综合重复使用、节能降耗等关键问题，培育了一批新的效益增长点。统计资料表明，2014年至2015年，企业实行残渣球重复使用利用等18项短平快项目，年增效1.5亿元；基层生产单位展开技术改造、小改为小革36项，年增效7600多万元。

　　正如于洪所言，水活着了，企业大自然就好了。正是因为看上了混改带给的活力，国内铜业大哥江西铜业集团与企业签定了合作框架协议，助力闲置6年之久的10万吨奥斯迈特炼铜项目重新启动，并在2015年1月一次投产顺利。统计资料表明，该项目每年可减少产值50亿元，移往800多人低收入。

公司还陆续投放3亿多元对电解锌、竖罐精锌、ISP精锌3套系统展开工艺检修改建，其中电解锌系统年产能力从13万吨提高到16万吨。　　从升格前的近半生产能力闲置，到如今生产系统满负荷运营，无怪乎企业产值翻番，业绩逆市飘红！　　杨家员工、新动力　　在原有体制下，公司频仍亏损，举步维艰，部分职工月工资只有800多元，骨干人员屡屡外流。一位卸任老同志告诉他记者，新的股东插手后，采行多种措施超越原先的弊端，唤起内生活力，把为职工诛福祉作为企业发展愿景，不一动干部减职工。

大家从最初的猜测从容到后来的解读采纳，如今，企业内部早已构建股东和职工相互信任、彼此反对的良好氛围。　　升格后，公司为使改革成果惠及每名职工，倒数多次下调职工工资收益，部分艰难岗位下跌1500多元；投放近200多万元将自来水引进厂区，解决问题了一线职工饮水难问题；投放3000多万元，把室外厂房装修新，并对生产单位的操作室、休息室展开翻新，大大提高了职工的工作和睡觉环境。目前，公司正在展开薪酬制度改革方案设计，进一步提高职工收入。

于洪说道。　　去污染、健合格　　用今天的伤筋动骨换取明天的脱胎换骨。这是葫芦岛有色为抓好环保排查专门明确提出的口号。　　2015年初，环保部东北督查中心的组织辽宁省环保厅、葫芦岛市环保局对公司展开全面、精细的环保核查，共计明确提出19项环保问题整改意见。

　　为保证环保合格，公司调整工作焦点，将生产经营和环保排查列入同等最重要方位。根据环保排查拒绝，他们对2015年度投资计划新的编成，增大环保投资力度，传输技术改造项目投资和其他固定资产投资。

从2015年至今，公司环保投资总额超过2.7亿元。　　公司还在企业内部创建环保责任状制度，由公司与各冶炼厂签定环保责任状，具体各单位环保任务指标，确认考核办法。

按照环保优先原则，公司在项目审核、工程的组织、人员调配、物资订购、费用支出、资金承付等多个方面通车专用地下通道，优先法院、优先决定、优先确保。此外，公司还实施党政同责制度，将环保排查任务划入党委工作范畴，并由党委书记专门负责管理厂容厂貌管理、现场作业环境治理，单位内部环保监测检查，全力前进环保排查工作坚实展开。　　近年来，仅有管理污水一项，公司就投资近2亿元，污水处理总能力超过每小时450立方米，做仅有公司处置后的废水全部回到系统用于不外排，日用水量节约了1万余吨。

在烟气废气方面，公司总计投放资金也有将近2亿元，分别实行了溶解窑烟气副产物管理项目、漩涡炉烟气副产物管理项目、制酸系统尾气副产物管理项目，年可排放量二氧化硫5500余吨。　　去年11月16日，公司精锌厂15#精馏炉试烧天然气顺利，这标志着公司气代煤项目月运营。

此举不但可以解决问题煤焦油、粉尘和废水问题，还可以解决问题大气污染问题。虽然投放大、生产成本增加，但我们实在值！于洪说道。　　谈到未来，中冶葫芦岛有色金属集团有限公司党委书记张正东告诉他记者：葫芦岛有色力争用5年时间把企业打导致东北及华北地区仅次于的有色冶金集团，工艺技术装备超过行业先进设备水平，营业收入挤身国内冶金铅锌行业前三位。

　　记者感言：　　中冶葫芦岛有色金属集团有限公司抢抓绝佳的历史机遇，利用新一轮振兴东北杨家工业基地东风，先行先试，再行改为再行得，沦为辽宁省大型国企顺利混改第一例，走进了一条改革发展的新路。　　实践证明，国有企业具备政治优势、资源优势、技术优势、品牌优势和人才优势；民营企业具备理念新的、决策慢、效率高、应付市场灵活性等优势，只要将两者深度融合，再次发生化学反应，就不会带给1+12的效果。

中冶葫芦岛有色金属集团有限公司的作法告诉他我们：发展混合所有制经济，是推展东北国企改革大力发展，清扫沉疴旧疾的一剂良药。

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